负责人吧？”
她的脸色瞬间变得煞白。
我不再看她，转身离开。
高跟鞋敲击地面的声音，清脆，利落。
我知道，从今天起，我和 Sarah 之间，连表面的和平都不会再有了。
战争，正式升级。
而我，已经不是那个任人拿捏的小白兔了。
我的爪牙，已经开始变得锋利。
08系统迁移项目，成了一个没有硝烟的战场。
Sarah 负责整体协调和技术架构，我负责核心的用户数据。
我们俩，就像两颗被强行捆绑在一起的定时炸弹，随时可能爆炸。
Sarah 果然不负我望，开始疯狂给我挖坑。
她提供的接口文档，要么语焉不详，要么故意省略关键参数。
她安排的联调测试，总是在最后一刻通知我时间变更，打乱我的计划。
甚至有一次，她声称服务器资源紧张，把我这边的数据校验优先级排到了最后。
种种小动作，不胜枚举。
换做以前，我可能会焦头烂额，疲于应付。
但现在，我学会了反击。
接口文档不清楚？
没关系，我直接拉上相关的技术负责人一起开会，当着大家的面，一条一条确认清楚，邮件纪要抄送所有人，包括张总。
联调时间临时变更？
可以，但我会立刻更新项目日报，明确记录是由于“某某模块时间调整”导致整体进度可能存在的风险，同样抄送张总。
数据校验优先级被延后？
好，我会立刻发邮件给张总，申请增加临时服务器资源，理由是“为了确保核心用户数据迁移的绝对安全和按时完成，规避潜在风险”，并附上详细的资源需求和预期效益。
我把所有问题都摆在台面上。
用规则、用流程、用“政治正确”的理由，去化解她的刁难。
我不再试图证明“我对你错”，而是聚焦于“如何解决问题，确保项目成功”。
这种“对事不对人”的姿态，让 Sarah 很难再从明面上攻击我。
反而显得她格局小，处处掣肘。
几次交锋下来，她的小动作不仅没能阻碍我，反而让我赢得了更多相关同事的理解和支持。
因为大家都能看出来，谁在认真做事，谁在暗地里使坏。
张总也把一切看在眼里。
他虽然没有明确表态，但在几次项目周会上，他明显更关注我负责的用户数据部分的进
